Стартапы: - Онлайн магазин предметов искусства, - ПО по оптимизации городской логистики, - Группа прикладной разработки голосовых и текстовых ботов. Разработка и постановка рабочих процессов и систем оценки деятельности с нуля. Подбор, подготовка и управление командами. Консультирование по постановке операций, трансформации и проекты оптимизации операций на основе ЛИН практик для химического и табачного производств, производства яхт, ритейла и коучинга.

Карьера и основные достижения British American Tobacco – Лондон, Великобритания: Глобальный менеджер проекта по интеграции производственных процессов, (Июль 2017 - Март 2020) Руководил стратегическим проектом по внедрению интегральной методологии бережливого производства на всех фабриках БАТ (50 сигаретных фабрик и 20 фабрик по заготовке табака). Методология основывается на лучших практиках тотального управления качеством, ТРМ, техниках бережливого производства (Lean/ЛИН) и оптимизации цепочки поставок. Роль включает физическую оценку процессов производства, эффективного использования материалов, табака и энергоресурсов на фабриках (15 фабрик в год). Общая экономия от проектов - более 8 млн. фунтов в год. British American Tobacco – Лондон, Великобритания: Региональный менеджер по операционным программам и охране труда, отчетность перед Региональным менеджером (директором) по производству и поставкам Восточной Европы, Африки и Ближнего Востока (ВЕАБВ) (Август 2011 - Сентябрь 2013) Руководил стратегическим развитием производственных площадок и системы поставок в регионе ВЕАБВ с ответственностью за портфель программ и проектов изменения, с координацией с глобальными корпоративными операциями и общим руководством региона для обеспечения бизнеса на многочисленных рынках региона. Руководил региональными службами охраны труда. Покрытие операций: выращивание и заготовка табака, разработка и развитие продукта, цепочка поставок, закупки и производство более 230 миллиардов сигарет ежегодно для более чем 80 стран. Региональный отдел производства и поставок включал 15 собственных и 10 контрактных сигаретных фабрик, 5 фабрик по заготовке табака, 5,200 сотрудников, т.е. одну треть глобального бизнеса компании. Достижения: уровень обслуживания рынков вырос на 4%, производительсность труда на 11%, производственные затраты и уровень запасов снизились на 12% и 10% соответственно. British American Tobacco Россия – Москва, Россия: Руководитель отдела производства (совмещение с предыдущей ролью), отчетность перед Руководителем отдела производства региона Восточная Европа и Генеральным менеджером по России (Май 2010 – Август 2011). Руководил тремя фабриками в России (Москва, С-Петербург, Саратов) с ответственностью за производство и коммерческие результаты, с коллективом более 2000 человек, со 100% покрытием национальных продаж и экспортных операций в страны СНГ. Эффективно содействовал безболезненной интеграции производственного коллектива во вновь организованный регион ВЕАБВ. Достижения: производительность труда и эффективность использования оборудования выросли на 5%, рост производственных затрат был сдержан на уровне 2%, несмотря на 7% падение объемов производства. British American Tobacco Россия – Москва, Россия: Генеральный директор фабрики БАТ-ЯВА, отчетность перед Руководителем отдела производства региона Восточная Европа (Апрель 2007 – Декабрь 2010). Руководил стратегической фабрикой в Москве с непосредственной ответственностью за производственные и коммерческие результаты, с коллективом более 700 человек и покрытием около 30% национальных продаж в чрезвычайно динамичном и сложном окружении. Успешно руководил и развивал управленческую команду фабрики и ключевые бизнес-процессы: производство, инженерные службы, планирование, качество, логистика, финансы, отделы кадров, юридический, безопасности и внешних взаимодействий. Стратегически перепозиционировал фабрику в одного из лидеров производства глобально за счет осознания возможностей и достижения выдающихся результатов в уровне услуг, производительности, эффективности и конкурентноспособных затрат несмотря на снижающиеся объемы продаж и производства. За период 2007-2010 уровень услуг вырос до 97% (на 20%), производительность - на 25%, общая эффективность использования оборудования - на 10% (достигла 70%) производственные затраты были снижены на 10%. Играл существенную роль в успешной реализации производственной стратегии и создании структур и процессов виртуальной фабрики на национальном уровне с их эффективной интеграцией в систему и процессы цепочки поставок региона. Руководил разработкой производственного блока регионального процесса планирования продаж и операций, а также сегментирования цепочки поставок для снижения дублирования, устранения неэффективностей и создания предпосылок для дальнейшей оптимизации. Играл ключевую роль в сокращении фабрики и изменении рабочего режима как рациональной реакции на резкое снижение объемов производства в 2009. Предыдущие роли: British American Tobacco Россия - Москва, Россия: Руководитель отдела закупок. отчетность перед Директором по операциям кластера Восточная Европа (Август 2005 - Апрель 2007). British American Tobacco Россия - Москва, Россия: Менеджер проекта непрямых закупок, отчетность перед Директором по операциям (Сентябрь 2003 - Август 2005). British American Tobacco Россия - Москва, Россия: Менеджер проекта дистрибуции, отчетность перед Директором по маркетингу (Декабрь 2001 - Сентябрь 2003). British American Tobacco Россия - Москва, Россия: Руководитель отдела аудита и рисков, отчетность перед Финансовым директором (Июнь 2000 - Декабрь 2001). British American Tobacco Россия - Москва, Россия: Менеджер проекта Миллениум, Аналитики Старший аналитик бизнес рисков (Февраль 1998 - Март 2000).

Business School, MBA

Факультет Электрификации и Автоматизации промышленности и транспорта, Электромеханика: электропривод и автоматизация промышленных установок

Various universities, 1998-2020, Operations